有一部份的機構真的有做到當初他們成立時的目標
服務某些特定的身障者 像創世就做的還不錯
有些則不然 打著服務某族群的身障者
實際上 只服務那些走的出家門的身障者
或是在機構內 盡其可能的欺負這些在該機構工作的「服務對象」

其實 還有很多根本連家門都出不了
整天臥病在床的身障者更需要被服務
他們的家人更需要去關心
但 有些機構…就是不提供這些重度的身障者及其家庭所需的服務
只辦一些出遊、或是聯歡晚會等等的活動
在找服務對象時也選擇狀況比較好的對象進行服務
而那些真正需要關心的身障者 和他的家庭
依然處在黑暗的角落 看不到任何的曙光


這些社福機構的組成份子也很特殊
通常都是沒什麼經驗的人被揍在一起
因為很操 導致流動率很高
社福機構的主管 有些人有腦殘的問題
他們可能覺得 很多的事情 講講就好了
對阿 他們講講就好了
下面的人做的要死
可能他們的想法更改一個部份
下面的人就要再忙個兩、三天甚至更久
更何況他們的想法或政策常一變再變
說白一點 有些根本是「不可能的任務」


或是 看似幾頁的企劃書 但可能會讓下面的人做到死
他們也不在乎 只會說:為什麼不能做
或是未曾想過員工會受不了的問題
但主管們卻很要求活動的品質、效率……
也有些主管 明明idea很爛
卻一直打員工的槍
每次只會說:「多發揮創意」或是「要多方面思考」
他們常講這類大家都會講但實質上卻一點建設性也沒有的話


也有些主管會認為
今天這些進來的員工都是很有愛心、想服務這些人的
所以 他們就無限制的用力、使勁的操機構裡的員工
覺得還受的了的員工就留 受不了的員工就走
但是「走」只是早晚的問題而已
社福機構的流動量這麼高  這些主管要負很大的責任

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    barry1231 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()